Apa itu organisasi yang empatik dan mengapa itu menjadi kunci keberhasilannya sendiri dan kolaboratornya

Menurut penelitian, 55% karyawan mengatakan bahwa perusahaan tempat mereka bekerja memenuhi semua kebutuhan mereka (Gettyimages)
Menurut penelitian, 55% karyawan mengatakan bahwa perusahaan tempat mereka bekerja memenuhi semua kebutuhan mereka (Gettyimages)

Sebuah survei baru-baru ini dilakukan di antara pemimpin organisasi di seluruh dunia menemukan bahwa 4 dari 5 pemimpin percaya bahwa prioritas kolaborator dan perusahaan tidak pernah begitu saling terkaitjadi penting bagi perusahaan untuk lebih terbuka dan menawarkan lebih banyak kesempatan untuk berinteraksi dengan mereka. Pandangan ini sebagian didasarkan pada transformasi yang dihasilkan selama pandemi dalam konteks yang 4 dari 10 perusahaan di Amerika Latin sedang merencanakan strategi untuk mengatasi kesejahteraan mental dan emosional karyawan mereka dan menerapkan tindakan sehingga orang yang dapat memilih di mana mereka ingin menghabiskan waktu memiliki informasi yang diperlukan di ujung jari mereka.

Menurut penelitian yang sama, yang dilakukan oleh perusahaan konsultansementara di sisi kolaborator, di tingkat global, 81% merasa berisiko mengalami burnout atau kelelahanangka yang meningkat dari yang tercatat pada tahun 2020, yaitu 63%, sedangkan 55% mengatakan bahwa perusahaan tempat mereka bekerja memenuhi semua kebutuhan mereka.

Itu “Studi pada Global Talent Trends 2022. Kebangkitan organisasi yang empatik” konsultasi didasarkan pada pendapat yang dekat dengan 11.000 manajer, manajer Sumber Daya Manusia, dan kolaborator di seluruh dunia, dan mengidentifikasi arus yang memungkinkan pengembangan perusahaan yang mampu membangun hubungan empatik dalam lingkungan risiko yang lebih tinggi. Ini adalah edisi ketujuh dari studi dari jenisnya dan para peserta mewakili 16 geografi dan 13 industri.

4 dari 10 perusahaan di Amerika Latin merencanakan strategi untuk mengatasi kesejahteraan mental dan emosional karyawan mereka (Gettyimages)
4 dari 10 perusahaan di Amerika Latin merencanakan strategi untuk mengatasi kesejahteraan mental dan emosional karyawan mereka (Gettyimages)

“Saat ini, organisasi memiliki peluang besar untuk mengadopsi alat yang diperlukan untuk mengembangkan empati yang mereka peroleh selama pandemi, dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, dan menciptakan bentuk kolaborasi baru yang memungkinkan terjalinnya hubungan empatik dan, pada akhirnya, hubungan yang lebih berkelanjutan”dia mengklaim Keberanian Kate, autora del informe y Global Advisory Solutions & Insights Leader de Mercer.

  Robot merekomendasikan cara terbaik untuk menginvestasikan peso di bulan Juli

“Perubahan mendasar dalam nilai-nilai masyarakat dapat menjadi dasar untuk perubahan struktural di pasar tenaga kerja. Saat ini, Ada peningkatan tekanan bagi organisasi untuk berkontribusi kepada masyarakat dengan cara yang mencerminkan nilai-nilai pelanggan mereka, karyawan mereka dan investor mereka. Tantangannya adalah membuat kemajuan ke arah ini, sementara kita harus menghadapi tekanan inflasi, menghadapi krisis baru dan mengatasi berbagai sudut pandang tentang masa depan pekerjaan”, Keberanian menunjukkan.

Di antara kesimpulan yang dicapai oleh Mercer, dia mendeteksi 5 tren untuk tahun ini dan capaian yang ditunjukkan oleh organisasi dinilai berempati.

1- Membangun kembali relevansi

Konsultan menunjukkan bahwa “mempertahankan relevansi berarti beradaptasi dengan perubahan nilai pelanggan, karyawan, dan investor. Untuk itu perlu memprioritaskan ulang dan mengadopsi model kerja operasi baru yang fleksibel, yang menghubungkan orang dengan pekerjaan mereka dengan cara yang lebih mudah dan lancar, dan yang menilai kembali pengalaman bakat.”

"Tantangannya adalah untuk bergerak ke arah ini, sementara kita harus menghadapi tekanan inflasi, menghadapi krisis baru dan mengatasi berbagai sudut pandang tentang masa depan pekerjaan”, kata Bravery (Gettyimages)
“Tantangannya adalah untuk bergerak ke arah ini, sementara kita harus menghadapi tekanan inflasi, menghadapi krisis baru dan mengatasi pandangan yang berbeda tentang masa depan pekerjaan,” kata Bravery (Gettyimages)

Organisasi yang mematuhi nilai-nilai fundamental mereka, melalui tujuan perusahaan, standar kerja dan strategi investasi, “akan dapat berhubungan dengan pemangku kepentingan mereka secara lebih tepat dan mereka akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk memperoleh hasil bisnis. Tantangannya adalah mengadopsi model kerja operasi baru dengan kemampuan beradaptasi yang cukup sehingga pekerja di seluruh perusahaan dapat membuat keputusan sehari-hari berdasarkan nilai-nilai perusahaan”, tegasnya.

Mercer menemukan bahwa, secara global, merek dan reputasi organisasi adalah alasan kedua yang memotivasi orang untuk bekerja dengan majikan mereka saat ini, setelah stabilitas pekerjaan. Sebelum pandemi, reputasi perusahaan menempati urutan kesembilan.

  cara bekerja di luar negeri dan dibayar dalam dolar

Di samping itu, Di Amerika Latin, 98% karyawan mengharapkan perusahaan mereka mengadopsi program keberlanjutan dan menyeimbangkan hasil keuangannya dengan masalah sosial, keragaman, kesetaraan, dan dampak lingkungan, karena mereka ingin…

Sumber